一、企业介绍

南京扬子江资产运营管理有限公司于2018年11月23日成立，以产业、商业、公建不动产规划招商运营服务及资产价值链策划运营为主要产业方向，通过载体空间内的产业资源、政务资源、公共资源和商业资源深度融合，成为城市运营的市场制造者、消费引流者和产业升级协调者。是集商业运营、酒店经营、园区运营服务、会议会展服务、高端国务政务服务、持有物业租赁和物业服务等为主要经营内容的产城融合运营服务型平台企业。主要负责资产运营管理的企业，对国有资产进行有效运作和监管。管理多项重要资产，在南京地方国有资产运营领域有重要地位。

二、管理需求

1．需要高效的盘点手段

公司下属酒店、公寓、停车场等机构分布广泛，跨区域盘点需耗费大量人力、时间。不同区域交通、工作安排有别，且各类资产需专业核查，易出现遗漏或重复盘点，造成数据不准确。

2．搭建统一的管理执行标准

各下属机构业务不同，管理标准和流程差异大。购置缺乏统筹，维护规定不一，难以统一核算与评估，也给数据整合带来困难，导致数据不准确。

3．数据及时性

下属机构多，固定资产数据分散。资产变动信息传递不及时，审批流程繁琐，且各机构信息系统数据格式和接口不一致，影响数据更新，使公司难掌握资产全貌，决策易失误。

三、实施成果

为了高效管理旗下资产，公司积极引入并实施固定资产管理系统，该系统全面覆盖长江之舟、国际会展中心等星级酒店所涉及的国有资产，共计超4万条资产条目。

在传统的资产管理模式下，“账实不符”与“重复采购”等问题颇为突出，严重制约了管理效率和资源的合理配置。而固定资产管理系统的应用，为这些难题提供了有效的解决方案。系统凭借先进的数字化技术和精准的数据采集能力，实现了资产信息的实时更新与准确记录，从根本上解决了账实不符的问题。同时，通过对资产需求和使用情况的智能分析，系统能够有效避免重复采购，优化资源分配。

此外，该系统通过数据整合和流程重构，显著提升了资产管理的效能。时效成本降低了20%，这意味着在资产的购置、使用、维护和处置等各个环节，都能更加迅速地响应和处理，大大缩短了业务流程周期。资产周转率提升了10%，反映出资产的利用效率得到了显著提高，为公司创造了更大的价值。不仅如此，系统还规范了标准业务流程，为各部门之间的协作提供了清晰的指导和统一的标准。无论是跨地方还是跨部门的协作，都变得更加顺畅和高效，有力地推动了公司整体运营水平的提升。